Projets et méthodes chez Capgemini

Historique

Capgemini ?

Sogeti ?

  • Capgemini (180k personnes)
  • Capgemini Technology and Services (36k personnes)
  • Services (BU)
  • Custom Software Development (Skill Group)

Sogeti fondé en 1967 à Grenoble

Fusion avec CAP en 74

Fusion avec Gemini en 75

Multiples acquisitions, fusions depuis :

Prosodie, Euriware, Igate

Aujourd’hui, 10,6 milliards d'€ CA

Acte 1

Le projet unique

Ubika

1er projet (stage)

APEC

From scratch

POC Mobile

Equipe projet

  • 1 CP/dev
  • 1 archi dev
  • 1 SM/dev
  • 1 dev senior quelques jours/mois
  • 3 devs
  • 1 responsable fonctionnel
  • 1 recetteur

Wow

1er projet "Agile"

Equipe technique efficace

Client impliqué

Agile ?

Capgemini Theodo
Sprint 3 semaines 1 semaine
Fonctionnalités Users stories + découpage équipe Tickets unitaires, découpés
Validation Recette Sprint S+1 Au fil de l'eau
Démo Démarre la cérémonie Pas nécessaire
Board Post its Trello FTW

Agile chez Cap

  • Revues techniques difficiles sous SVN
  • Sprint longs
    • Poker planning sur des Users Stories...
    • puis découpage en unité de travail
    • Perte de sens pour la BDC
  • Mesures de succès
    • Bonus sur jalons métier

Agile ?

Cap + Theodo

Tests (unitaires)

Intégration continue

Implication PO : présent au daily meeting

Équipe indépendante

Limitation des dépendances extérieures

Donc c'est comme ça partout ?

  • Porté par un chef de projet + SM
  • Pas de méthodo généralisée
    • Ex: Dérive du projet Guichet Entreprise
  • Pragmatisme/Initiative pas autant développé
    • Écart standard > Problème > Réaction

Acte 2

La débrouille

MGP

2 jours de formation interne Jahia...

Go faire du Jahia !

Contexte

  • Re-création d’équipe de dev
  • Beaucoup de projets
    • Site internet
    • Intranet annuaire
    • Reprise site existant + nouveau devs
    • Outil CRA

Entracte

Management/Évolution

Entretien annuel

Manager / Career Manager

Tu as fait une super année. On est content de ton travail. Mais tu comprends, en régie, on n'a pas de visibilité sur ce que tu as fait.

Acte 3

La chute

Les "autres" projets

  • OCRTIS (Cycle V)
  • CNAV ("Agile")
  • Projet en douce : ANSES
  • Expert Jahia
    • Formation internes
  • Guichet entreprise

Entracte

L'infra

L'infra

  • SVN forever
  • Infra très lourde
    • Pas de serveur de test généralisé
    • Instance de Jenkins pour chaque projet
  • Coût projet

Acte 4

Leur futur ?

Nouvelles structures

  • Lab' Innovation
    • Kinect : assistant virtuel
    • Table Surface : agence de voyage SNCF
    • Apple Watch : Détection de chute
  • Digital factory

Agilité dans les projets mais pas dans les process ?

  • Lean très peu présent
  • Inertie générale
  • Cloisonnement des entités du groupe

Merci !

Question time !

kraynel@kraynl